# Scrum
## Описание
Фреймворк для управления продуктами. В нем явно определены роли, события и артефакты. Обычно используется в случаях:
- Необходимости часто получать обратную связь от пользователей.
- В условиях высокой неопределённости.
- Конечный результат не может быть определён.
- Когда подходит философия вложения минимальных усилий для достижения цели.

У него отмечают и слабые стороны:
- Строгость заставляет команду резко подстраиваться под фреймворк во время внедрения.
- Строгость чётко определяет роли, иногда это не даёт пространство для маневра.
- Есть мнения, что Scrum хорошо работает на продуктах, которые только запускаются. Вложение минимальных усилий для решения проблемы иногда приводит к увеличению технического долга, что нормально для запускаемого продукта, но может быть критично на дистанции.

## Почему ветка важна?
Для тимлида:
- Фреймворк строго описан, в нем продуманы все основные моменты. Понятно от чего отталкиваться.
- Из-за его популярности есть коммьюнити с которым можно посоветоваться, много материалов.
- Небольшие итерации позволяют часто получать обратную связь от пользователей. Это позволяет быстро менять направление движения продукта.
- На рынке есть люди специализирующиеся на фреймворке – scrum-мастера.

Для участника команды:
- Строгость фреймворка гарантирует сохранение основных принципов.
- Основу фреймворка можно изучить самостоятельно.
- Небольшие итерации позволяют держать фокус на небольших промежутках времени.

## Что будет, если её не делать?
Scrum не является «самым правильным» фреймворком, у него есть как сильные, так и слабые стороны. Авторы роадмапа считают, что важно, чтобы процесс был продуман. В остальном есть множество успешных команд, которые используют разные фреймворки, не обязательно Scrum.

## На кого может быть делегирована?
Часто делегируется scrum-мастерам. У scrum-мастеров есть сертификаты.

## Примеры поведения
### Примеры плохого поведения
- В команде появляется карго-культ Scrum. Никто не понимает назначение ритуалов Scrum.
- Ритуалы выполняются формально, команда не получает результаты.
- Роли или ритуалы меняются. Scrum гайд говорит, что так делать нельзя.
- С фреймворком знакомы только менеджеры, участники команды – нет.

### Примеры хорошего поведения
- Участники команды узнали о Scrum до внедрения.
- Внедрение фреймворка идёт при помощи kick-off.
- Внедряют Scrum люди, которые хорошо с ним знакомы.
- Команда вовлечена и чувствует пользу фреймворка.
- Участники команды получают ответы на вопросы по фреймворку.

## Консультации
- [Чат TeamLead Bootcamp](https://t.me/tlbootcamp)

## Теория
### Статьи
**Раскрывают тему:**
- Библия Scrum: [Scrum guide](https://www.scrumguides.org/scrum-guide.html)

**Дополнительные материалы:**
- [Podlodka #46 – Scrum-мастерство](https://soundcloud.com/podlodka/podlodka-46-scrum-masterstvo)
- [The Unoficial Scrum Checklist](https://www.crisp.se/wp-content/uploads/2012/05/Scrum-checklist.pdf)
- [Пример чек-листа для Скрам-мастеров](https://scrummasterchecklist.org/pdf/ScrumMaster_Checklist_ru_2017.pdf)

### Книги
- [Джефф Сазерленд «SCRUM. Революционный метод управления проектами»](https://www.litres.ru/dzheff-sazerlend/scrum/)
- Неплохая книга с примерами: [The Scrum Handbook](https://www.goodreads.com/book/show/41441311-scrum-handbook)
